Tools zum Team Auf- und Ausbau

Die Branchenfachzeitung Network-Karriere setzt sich durch eine gezielte Öffentlichkeitsarbeit dafür ein, das Image der Network- Marketing- und Direktvertriebsbranche wesentlich zu verbessern. Diese Öffentlichkeitsarbeit können Sie nun auf Ihr persönliches Geschäft und auf Ihr eigenes Einzugsgebiet durch professionelle Motivations- und Generierungsbroschüren herunterbrechen und damit effektiv, und vor allen Dingen glaubwürdig, Ihren Team Auf- und Ausbau forcieren.

Mit den neuen Spezialbroschüren öffnen Sie seriös und informativ die Türen zu neuen Zielgruppen Ihrer künftigen Geschäftspartner. Hier geht es nicht um platte Versprechen, jeden zum Millionär zu machen, sondern um klare Fakten wie das Direktvertriebsgeschäft funktioniert und welche kleinen und großen beruflichen Chancen daraus entstehen können. Damit leisten Sie in Ihrem persönlichen Einzugsgebiet nicht nur einen wertvollen Beitrag für die Imageverbesserung der ganzen Branche, sondern bauen sich selber einen guten Namen als kompetenter und ernstzunehmender Geschäftspartner auf.

Es zeigt sich immer mehr, dass die Zeiten des Gießkannenprinzips beim Auf- und Ausbau der Beraterteams vorbei sind. Zielgruppenansprache ist heute das Thema, das konstanten Erfolg verspricht: "Die Menschen in der Sprache und der Gefühlswelt abholen, in der sie sich bewegen und zu Hause sind".

Kein Personalchef würde auf die Idee kommen, eine Personalanzeige zu machen, in der ein Vorstand und gleichzeitig eine Dame für den Empfang gesucht wird. Im Direktvertrieb dagegen, wo es bekanntlich weit bessere berufliche Laufbahnen als die eines Vorstands geben kann, wird in einem Atemzug die Top- Führungskraft, der mittlere Manager, der Kontakter, der Vertreter, die 400 Euro- Aushilfe und der Endkunde, der für seinen eigenen Bedarf ein paar Produkte kaufen könnte, angesprochen. Das Motto: " Irgendwas könnte schon hängen bleiben". Klar, wenn man mit einer Schrotflinte in die Luft schießt, ist es durchaus möglich, einen Vogel zu treffen. Möglich schon, aber eher unwahrscheinlich. Oder zumindest nicht plan- und berechenbar. Und gerade das sollte Ihr persönlicher Teamauf- und Ausbau in Zukunft sein: Plan- und berechenbar.

Untergliedern Sie deshalb Ihre Teamauf- und Ausbauaktivitäten klar nach Zielgruppen: